Mga CIO naghanda upang mabuwag ang kisame sa salamin ng karera: mag-ulat ng

Higit pang mga CIO sa Asia Pacific ay tiwala na mayroon sila kung ano ang kinakailangan upang maging isang CEO, ayon sa mga resulta ng isang bagong pag-aaral ng The Economist Intelligence Unit at Hitachi Data Systems (HDS).

The Future for CIOs: Alin ang paraan? ay isinasagawa noong Setyembre 2014 na may 1,000 executive sa Australya, China, Hong Kong, India, New Zealand, South Korea, Malaysia, Pilipinas, Singapore, Taiwan, Thailand at Vietnam.

Sinasabi ng limang daan at siyamnapu't apat na respondent na mayroon sila isang papel na ginagampanan ng IT, tulad ng CIO o pinuno ng IT, habang ang natitirang 406 na respondent ay mga CEO, CFO o COO.

Mayroong 200 na sumasagot mula sa Australia. Ito ay ang unang pagkakataon na ang HDS ay nagsagawa ng pag-aaral.

Ayon sa survey, 58 porsiyento ng mga responding sa Australya ay nagsabi na ang CIO ay dapat na isang kandidato para sa pagtagumpay sa CEO. 35 porsyento ang hindi sumang-ayon sa pahayag na ito at 7 porsiyento ang nagsabi na hindi nila alam kung ang CIO ay dapat na kahalili sa papel ng CEO.

Ang walong porsyento sa 200 mga sumasagot sa Australya ay sumang-ayon na ang CIO ay may isang strategic role sa kanilang negosyo at ang kanyang mga responsibilidad ay higit pa sa pamamahala ng IT.

Sa isang antas ng APAC, apat sa limang CIO ang naniniwala na maaari silang maging isang kandidato upang palitan ang CEO sapagkat ang IT ngayon ay nakakahawak sa lahat ng bahagi ng kumpanya na kanilang pinagtatrabahuhan at kasalukuyang mga halaga ng pamumuno ang kanilang input.

Gayunpaman, ang 406 na mga executive ng negosyo na sumali sa survey ay nagsabi na para sa CIOs na lumaki sa isang papel ng CEO, kailangan nilang bumuo ng mga kasanayan sa mga sumusunod na lugar:

ang negosyo (Ipinahiwatig ng 41 porsiyento ng mga di-IT executive), ang kakayahang mag-isip nang madiskarteng (26 porsiyento) at isang kamalayan sa mas malawak na mga pagpapaunlad ng industriya (23 porsyento).

Senior vice president at general manager ng HDS APAC, Neville Vincent, sinabi sa CIO Australia na ang mga CEO ay nawala t malaman kung ano ang kinalabasan IT maaaring maghatid at hindi kinakailangang nag-aalala tungkol sa teknolohiya mismo.

"Ito ay tungkol sa pakikipag-usap sa wika ng iyong mga customer at ang negosyo at hindi perceived bilang ang tao ng teknolohiya. Kung ang CIO ay maaaring lumakad sa opisina ng CEO at sabihin na 'ang mga ito ang mas malawak na mga trend ng industriya na nangyayari at ang mga ito ay ang mga pagkakataon para sa paglago ng kita', ang CEO ay nais makinig, "sabi niya.

" Para sa isang CIO sa sundin ang mga hakbang ng isang CEO, kailangan nila ang pagmamay-ari ng pagbabago at pagbabago. Kailangan din nila na mas mahusay na maayos ang mga pangangailangan sa negosyo at tumuon sa pagmamaneho ng mga bagong potensyal na kita, hindi lamang sa pamamahala ng gastos. "

Hamish Barwick naglakbay sa Singapore bilang guest ng Hitachi Data Systems.