Sa shopping spree, inaasahan ng SoftBank na maglagay ng mas ginintuang itlog

Masayoshi Son, ang maverick head ng Japanese mobile giant SoftBank, ay nalubog ang milyun-milyon sa isang app ng taxi at lumulutang na turbines ng hangin, lahat sa isang linggo. Sa katunayan, sa nakalipas na anim na linggo, ang namumunong kumpanya ng U.S. carrier Sprint ay namuhunan ng halos US $ 1 bilyon sa mga kumpanya sa labas ng Japan. Ang bulk ng pera ay nagpunta sa Snapdeal, ang pinakamalaking online marketplace sa Indya, bahagi ng layunin ng Son sa pag-aararo ng $ 10 bilyon sa subcontinent sa loob ng susunod na 10 taon.

Noong Biyernes, inihayag ng SoftBank na nakakuha ito ng mas maliit na taya, $ 7 milyon, sa Altaeros Energies, isang MIT spinoff na itinatag noong 2010 na nagdidisenyo ng airborne wind turbines. Ang mga aparatong tulad ng saranggola ay nanatiling mataas sa halos 2,000 talampakan at bumuo ng higit sa dalawang beses ang kuryente ng mga katulad na laki ng mga turbine na inimuntar ng tower na mas malapit sa lupa. Maaari din nilang iangat ang iba pang mga kagamitan sa kalangitan, halimbawa pagbibigay ng coverage ng telekomunikasyon sa mga hindi nauugnay na mga rehiyon.

Pinag-uukol ng deal ang agresibong diskarte sa pagpapalawak ng ibang bansa ng SoftBank, na nakaposisyon nito upang lumipat sa buhay ng mas maraming tao sa buong mundo. Tulad ng mga mamimili na nakatuon sa mga mamimili ay patuloy na bumabalik mula sa matanghal, ang SoftBank ay maaaring maging katumbas ng Internet sa kung ano ang sandaling para sa elektronika ng Sony.

Sinabi ng SoftBank na si Matthew Nicholson na ang pagbubukas ng Altaeros ay nagbukas ng mga pagkakataon. "Naniniwala kami na ang kanilang Buoyant Airborne Technology (BAT) ay isang maaasahang renewable energy solution na maaaring magamit sa malayong isla at lokasyon sa Japan at sa mas malawak na rehiyon ng Asia-Pacific," sabi niya sa isang email. "Kapag sinamahan ng mga teknolohiya ng komunikasyon at pagmamatyag, maaari rin itong humantong sa mga bagong pagkakataon sa negosyo para sa SoftBank."

Ang uri ng Google-style moonshot play, habang maliit, ay kakaiba para sa isang kumpanya ng Japanese telecom - ngunit hindi inaasahang mula sa Anak. Ipinakilala ng upstart innovator ang iPhone sa Japan noong 2008, nanginginig ang lokal na smartphone market at pinatutunayan ang mga karibal na NTT DoCoMo at KDDI na mali sa apela ng smartphone. Ang iOS ng Apple ngayon ay nagtatampok ng 48 porsiyento ng market share sa Japan, ayon kay Kantar Worldpanel.

Ang kumpanya ay nakakita ng pinakadakilang mga tagumpay nito sa mga paglulunsad sa Internet, mula sa Yahoo Japan noong 1996 hanggang Alibaba noong 2000, na malaki ang ibinayad sa taong ito. Ang Softbank ay namuhunan kamakailan sa Tokopedia, isang Indonesian online marketplace na nakikita nito bilang kinatawan ng potensyal na paglago sa mga negosyo sa Asyanong online.

Kahit na maaaring mabilang ng SoftBank ang 756 na mga subsidiary ng Marso 2014, ang Anak ay tila nawalan ng kaunti sa kanyang gana sa panganib . Sa isa sa mga mas nakakapukaw na pakikipagsapalaran, sa susunod na taon, ang SoftBank ay nagbabalak na magbenta ng potensyal na groundbreaking domestic robot ng komunikasyon, Pepper, para lamang sa presyo ng isang high-end PC. Na binuo ng French robot unit ng SoftBank na Aldebaran Robotics, ang droid ay nagtatrabaho bilang isang retail assistant sa nakalipas na ilang buwan, na tumutulong sa paglunsad ng iPhone 6 sa Japan at hawking coffee machine para sa Nestle Japan, na nagplano sa field na 1,000 Peppers sa buong bansa.

Hindi lahat ng pag-play ng SoftBank ay gumagana nang binalak. Ito ay pinahihintulutan sa nabigong pagtatangka ng Sprint upang makuha ang T-Mobile USA sa gitna ng mga hamon ng regulasyon. Ngunit tila hindi na nagagalit ang Anak. Sinimulan niya kamakailan ang tagumpay ng kanyang $ 20 milyon na pamumuhunan sa Chinese ecommerce behemoth na Alibaba noong 2000, isang bahagi na ngayon ay nagkakahalaga ng $ 86 bilyon matapos ang IPO noong Setyembre.

"Nais ng SoftBank na maging ang goose na lays golden mga itlog, "Sinabi ng Anak sa mga mamumuhunan sa isang pagtatanghal ng kita noong Nobyembre, kung saan ipinapakita niya ang isang malaking slide ng fablel na may caption na" SoftBank = Goose. "

" Ang aking estilo ng paggawa ng desisyon ay batay sa 10-, 20- at 30-taong forecast, "ang sabi niya, na hinuhulaan na ang China at India ang magiging pinakamataas na dalawang ekonomiya sa susunod na mga dekada at ang Snapdeal ay maaaring maging susunod na Alibaba. Itinuturo niya ang matagumpay na pamumuhunan sa Yahoo Japan, tagagawa ng laro ng video na GungHo at kumpanya ng imprastraktura ng telekomunikasyon na UTStarcom, at idinagdag na sa loob ng mga 10 taon, ang SoftBank ay nakabuo ng isang ¥ 387 bilyon ($ 3.2 bilyon) na kumumuhunan sa mga kumpanya ng Internet sa ¥ 11.6 trilyon ($ 96.7 bilyon) .

Ang orientation ng SoftBank bilang isang kumpanya ng Internet ay nakinabang sa negosyo ng komunikasyon nito, ayon sa tagapagsalita nito, Nicholson. "Halimbawa, ang aming pakikipagtulungan sa Yahoo Japan ay may malaking papel sa tagumpay ng aming serbisyo sa broadband, Yahoo BB, at patuloy na gawin ito, at ang aming SoftBank Capital na nakabase sa US ay namuhunan sa Fitbit, na ang mga naisusuot na produkto ay isang pangunahing bahagi ng aming SoftBank Healthcare service. "

Net income sa Softbank sa loob ng anim na buwan hanggang Setyembre 30 ay umabot na 37 porsiyento mula sa isang taon na mas maaga, at ang kumpanya ay umaasa na maaari itong patuloy na makinabang mula sa mga synergies kasama ang network ng mga grupong kumpanya na mayroon imprastraktura, serbisyo at nilalaman. Gayunman, ang pinakamalaking gilingan ng bato sa paligid nito ay ang Sprint, na nagsisikap na repormahin ang negosyo nito bilang ang ikatlong pinakamalaking mobile carrier sa US

"Malinaw na ang mga telecom (laluna sa Softbank / Yahoo at Sprint) ay nangingibabaw sa kita at kita ng SoftBank, ngunit ito ay nakatayo mula sa karaniwang telecom / Internet firm sa pamamagitan ng kung gaano kalakas ang posisyong nito sa labas ng mga serbisyo ng core connectivity, "ayon sa Analytics Analyst na wireless analyst na si Philip Kendall sa isang email.

" Nagkaroon ito ng tunay na hamon sa pag-ikot ng Sprint at ang mga maagang palatandaan ay may pag-asa, ngunit may isang mahabang paraan upang pumunta doon Higit pang mga pangkalahatan, kami ay medyo maaga sa corporate paglalakbay ng Softbank - telecoms dominates ngayon, ngunit ito ay sa isang mahabang landas sa increasingly commercialize at gawing pera ang mga pamumuhunan nito.